现在好多企业家都是“诸葛亮”。“诸葛亮”人死灯熄，三个臭皮匠却没有。

        所以，管理不是管控，而是释放，要释放团队的力量。当控制到极点，那一定是管理的最大失败。 

近日，一批山东企业家来访大午集团，其中有人说成功的企业难以复制，我不认可这个观点。成功企业的制度是可以复制的，比如我们的工人涨工资制度，为什么不可以复制呢？在大午集团，谁都可以做到成功，因为这个企业不是靠管理控制发展起来的，它的能量是释放出来的，管理不是一种控制，而是释放，这是管理的更高境界。我认为，当控制到极点时，那一定是管理的最大失败。人的积极性是解放出来的，财富是释放出来的。

        我们国家现在是全球第二大经济体，国家很有钱，可这些钱是创造出来的吗？你们一定认为是劳动创造出来的。其实你没有研究过，因为你看到的是高速公路、飞机场、大楼这些外在的东西，你去想一想，它的背后绝不是创造，而是释放。比如说土地，1978年以前，政府以3000元/亩的价格征地，到手后涨了10倍，也就是说以3万元/亩出售，后来更是涨到了10万元/亩。我们现在的价格是4.5万元/亩从农民手里征地，当土地允许交易的时候，土地的价格变成了每亩30万元、100万元、300万元，这是谁创造的？当我们在北京买房子5万元一平方米的时候，这是劳动创造了财富吗？实际上一平方米的建筑成本不会超过2000元，谁创造了财富？没人创造，仅仅是一种释放，但释放的财富都归了国家。

        那么再以大午集团为例，为什么说大午集团的发展不缺钱？因为我们释放的财富巨大。比如我们的建筑公司有1000多名建筑工人，每年实现10万平方米的建筑，若以5000元一平方米（估值），光一个建筑公司每年的增值就是几个亿，财富不就是这样释放出来的吗？当我们进行交易的时候，有人来盘点我们的财富，他们又会盘点多少个亿！2016年我们还要建起三座15层的大楼，我的长子孙萌是现在的集团董事长，他跟我说：“释放竟使事情变得如此简单”。他觉得管理越来越简单，因为他将管理建筑公司的权力下放到建筑公司经理了，一个建筑公司的经理也认为自己都管得太多，还要将权力下放到项目经理。可以说每个项目部，就是一个建筑公司，人、财、物、产、供、销，都到每一个项目部去了。孙萌现在悟出了一个道理：我的权力必须下放，建筑公司经理，你的权力也得往下放。当权力像这样被释放的时候，这个企业会发生什么样的变化啊！

当你把这种束缚解放了的时候，真是出现了万马奔腾、竞而不争的社会，这样的社会才是理想的社会。所以说大午集团的发展不缺钱。

        我很喜欢研究三国，在历史上，诸葛亮是个英雄人物，英雄恰恰就是一种管制。在没有诸葛亮以前，刘备是有团队的，刘、关、张就是一个团队，大家可以一起商议决策，各抒己见。诸葛亮来了，蜀国就完了，因为每到打仗的时候，大家就看诸葛亮的锦囊妙计，不用再商议了。文学作品中大多歌颂的是诸葛亮，而实际上蜀国是三国里面最小的，它连魏国的十分之一都不到，它的土地面积跟吴国更是相差甚远。诸葛亮六出祁山，寸功未立，对错都由他一个人决定，这不是一种管制吗？那么诸葛亮能算有团队吗？刘关张都听了诸葛亮的，这叫团队吗？“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，三个臭皮匠才是团队。诸葛亮和楚霸王是一正一副，一文一武的两个翻版，所以楚霸王成功不了，诸葛亮也成功不了。我看到现在好多企业家都是“诸葛亮”。“诸葛亮”人死灯熄，三个臭皮匠却没有。所以，管理不是管控，而是释放，要释放团队的力量。

       在现代，我们可以看到美国比欧洲发展得快，也是因为美国的释放快，它把自由释放了，无法禁止。世界上没有能超过美国老大的，因为他对那种智力和物力的释放，才使得美国社会活力十足。像朝鲜，没有财富吗？不是没有，是释放不出来，土地不值钱，人也不值钱，除去国家高管，没有值钱的东西。所以说只有释放的力量大了，财富就会是无法估量的。

        今年大午集团的新春培训会上，食品公司经理王香玲对这一点有很深刻的感悟。她说：“管理不是控制，管理的真正含义是释放。只有团队每个个体释放了自己，才能激发出大家的工作能力与创新思维”。这是她的内心感悟。管理不是仅仅释放自己的能力，而是要释放团队的能力。

我们如果要达到管理的更高境界，就不会限制手下人释放能量。以前的王香玲可不是这个样子的，她原来是一个人撑“戏台”，管得太多，我为此没有少批评她。现在她理解了，释放出来了，食品企业的运作也很好。所以我认为，一把手不要离企业很近，离得很近，什么事都是你说了算，你的能力很强，别人的能力就释放不出来。大午集团之所以这么多企业能齐头并进，现在是18家子公司，我们很快还会有更多的子公司诞生，这是因为有一个让大家释放的平台。在这个平台上，人、财、物、产、供、销的权力落实到了每个人身上，责任到人，逐级管理，每个责任人管理得理直气壮，员工的精神面貌就很好。

        当民意体现出来的时候，每个人的能量就得以释放。  我在企业治理中就主张分级管理，真正落实确权问题，权力必须给基层，是谁的事情、是谁的责任，就要明确。确权不是让他干正确的事，而恰恰是允许让他办错误的事，他有权力做错，有权力决策失误。而如果下面的人不敢要权力，他就不会担责任，能力也就无法释放，财富也就无法释放。来源 | 《董事会》转载 | 新华都商学院创业EMBA